Modelos de Negócios como fundamento da Estratégia de Negócio

Para estabelecer uma vantagem competitiva sustentável em um ambiente dinâmico é necessário desenvolver a capacidade de reconfigurar o modelo de negócios de forma constante. O papo irá abordar o caminhos para conectar a análise estratégica e a análise dos modelos de negócios como uma ferramenta de promover a adaptação constante.

Pontos Importantes

- Estratégia adptativa

- Inovação em modelo de negócio

- Ambidestria organizacional

- Vantagem competitiva sustentável

Thaigo Costa

Mestre em Governança, Tecnologia e Inovação pela Universidade Católica de Brasília (UCB), Pós-Graduado em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) (2016) e Graduado em Administração de Empresas pelo Instituto de Ensino Superior de Brasília (IESB) (2008). Atualmente é Coordenador de Estratégia Corporativa, Arquitetura Empresarial e Governança de Informação e Tecnologia (I&T) na Associação de Poupança e Empréstimo (POUPEX), onde aplica conceitos como Estratégia Digital, Capacidades Dinâmicas, Ambidestria, Governança de I&T, Arquitetura Empresarial e Modelos de Negócio. As experiências prática e acadêmica aplicadas a um caso concreto têm oportunizado o desenvolvimento de habilidades em gerenciamento de programas e projetos, gestão de mudanças e resolução de conflitos.

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